改革发展中的西安电视剧艺术中心

　　西安电视剧艺术中心成立于 1990 年，是西安电视台麾下电视剧生产、制作业务部门。十七年前，电视剧《铁市长》横空出世，社会反响热烈，使得西安电视剧艺术中心一炮打响。在这十七年时间里，经历世事变迁、艺海沉浮，它不仅没有在竞争中倒下，而且变得更加强大，不断创作出优秀影视作品，如《铁市长》、《毛泽东在陕北》、《金牌背后的故事》、《九岁县太爷、《跃龙门》、《厨子当官》 、《鸡祥如意》、《红墨坊》、《天山紧急出动》《热血兵团》、《绝恋》等。现在，中心不仅是陕西电视剧生产的主力军，也是全国影视界的知名品牌。

西安电视剧艺术中心发展的缘起与背景

压力与挑战并存

　　20 世纪 90 年代前中期，中心拍摄了许多优秀作品，如《铁市长》、《毛泽东在陕北》等。当时电视剧创作仍属计划经济时代，更多的是完成政治任务和台里的播出任务，拍摄资金大多来源于政府拨款和企事业单位的赞助，电视剧发行也只能简单的称为电视台之间的 “以剧易剧”。

　　但是， 90 年代中后期，随着市场经济的高速发展，中国的电视业也面临着转变经营方式，引入市场机制，与市场经济接轨的大趋势。面对如此变化，由于资金、人员、体制、设备、思想等多种原因，中心却没能及时跟上形式，连续几年没有拍摄出一部像样的电视剧，中心面临着被取消电视剧制作甲级许可证的危难局面，压力重重。

　　在困难形势下，局、台领导及艺术中心同志强烈地认识到，艺术中心必须适应改革的形势，必须将西安电视剧生产推向市场，局、台在政策上支持，在经济上“断奶”，以影视剧为突破口，为西安电视台业务发展和文化产业改革寻找出路，面对压力和挑战， 2000 年郑少康主任临危受命，经过认真调查研究，他认识到无论有多大的困难，中心必须坚定地走市场经济这条路，要发扬自力更生的精神，不等、不靠、坚决改革那些不利于电视剧发展的机制和体制，中心才会有出路。

西安电视剧艺术中心发展的思路与策略

生存中求发展，开拓中求创新

　　西安电视剧艺术中心主任郑少康道出了成功发展的秘诀：秉承“诚信、守规、团结、创新”的团队理念，树立企业信誉，分阶段、有步骤、追目标，顺应文化产业改革大势，研究市场、走向市场、适应市场，以现代企业管理的理念立足、生存、发展、壮大。

　　1 、生存中求发展

　　⑴ 改变传统思想观念

　　要想进行内部机制改革，必须改变思想观念，于是，郑少康走了出人意料的一步，学法。全体人员学习合同法、劳动法、企业法、知识产权法、行政管理法、民事诉讼法等，通过学习使大家懂得：市场经济就是法制经济，要想闯市场，必须知法懂法，具备一定的法律知识，遵章守法，按经济规律办事。使大家清楚了解现代企业制度“产权明晰、责权分离、面向市场、自主经营、自负盈亏、依法纳税”的原则。

在接下来的几年时间内，中心严格遵守广电总局下达的关于电视剧制作、管理的各项法规，遵守省广电局电视剧管理的各项规章制度。签订的各种合同、协议都经过法律顾问审查后才签订，一旦正式签约，就严格按照合同执行。

　　⑵ 实行内部机制改革，化被动为主动—— “ 三目标四举措 ”

　　为保证中心生存和改革的顺利推进，郑少康主任制订了“三目标四举措”改革方案，力争在困境中求生存，在生存中求发展。

　　“三目标” 指的是，一年短期树形象，两年中期打基础，三年努力创品牌。这也是西安电视剧艺术中心改制确立的三年发展战略计划。为实现这三个目标，中心采取了以下四项举措：

　　第一，实行以中心为核心的电视剧独立制片人负责制。 明确艺术中心制片人、工作人员的责任，实施多劳多得的奖励政策，把以往的单打独斗变为凝聚合力的核心团队作战。

　　运用全新管理运营方法，将原有四个电视剧制作社（工作室）整合，优化电视剧制作班子，最大限度地发掘中心自有的资源，尽可能减少内部竞争，实行独立制片人中心负责制，中心为大家服务，在政策上全力支持制片人工作，努力降低电视生产中的内耗，制片人以中心的名义对外联络工作也变得更为方便。这样既加强宏观调控和集中领导，又充分调动工作人员的主观能动性和积极性，做到绩效挂钩，将各项有益保障有机地结合起来，使这支队伍快速整合，展现出了强大的战斗力。

　　2000 年，中心改制后参与摄制的第一部电视连续剧《救赎》进入了实质性阶段，而这时，万事俱备，只欠资金，寻找资金成为第一要务。但面对这个头顶黄牌、前途未卜的部门，众多企业纷纷裹足观望、踌躇不前。为打消顾虑，树立大家的信心，中心拓宽思路，推出新举措，终于使困扰摄制工作的资金问题迎刃而解。

　　第二，实行钱戏挂钩的“责任人利益介入制”，保证资金，寻找市场，提升电视剧数量效益。

　　电视剧主创人员采用个人筹钱投资入股的办法，把自己和未来的电视剧产品捆绑在一起，钱戏挂钩，个人承担市场风险，增强投资方的信心，吸引社会资金的投入，深入市场分析，由小投资小规模逐步做大做强。

　　个人投资，这种创造性融资的方式是独立制片人的标志，也是一个卓有成效的融资举措。郑少康主任首先从家里和亲朋好友处筹集到了 30 万元现金投入《救赎》剧组。在他的带动影响下，中心其它工作人员纷纷自愿拿出自己的积蓄。郑少康事后说：“当时把钱拿出去的时候，心里也是颤颤巍巍的。虽然每个人投入的资金不多，但我们相信，这样的做法会带给投资方一种倾其所有的踏实感，同时对决策人、制片人也有了压力。”有了资金保证，这部戏顺利摄制完成并得以播出，收视率在北京名列前茅。电视剧的成功，使投资个人获利，更使众多企业看到了西安电视剧艺术中心的诚心、实力和魄力。所以在电视剧《九岁县太爷》筹备时，许多个人和企业都踊跃投资， 200 多万很快筹集完成。从那时起，不论是个人还是企业都对投资西安电视台电视剧制作倾注了较大热情，也相继取得了丰厚利润，西安电视剧艺术中心不再为钱发愁了，影视创作也步入了良性循环轨道。他们说：从前我们是打工仔，现在我们是主导者，过去是我们靠企业求生存，现在是企业靠我们求发展。

　　第三，加强内部管理，将队伍建设、制度建设、人才建设和利益保证有机结合起来，调动团队积极性与工作热情，增强团队凝聚力，树立良好行业信誉。

　　加强队伍建设，中心建立党组织，定期组织大家学习，并在每个摄制组分别成立党小组，保证队伍思想，提高整体思想水平，纪律严明，严肃组风；加强制度建设，制订如《摄制组管理规定》、《摄制组财务管理制度》等制度；加强人才建设，招贤纳士，重用人才，注重发挥个人才能，鼓励竞争。明确个人利益与集体利益，重视集体与个人荣誉，并树立更新观念坚定地走市场经济这条路，要发扬自力更生的精神，加强了职工的责任感和主人翁意识，不等、不靠，坚持改革。

　　先做人，后做戏，这是西安电视剧艺术中心全体职工的座右铭。诚信、守规、团结、创新、奋进、敬业、吃苦耐劳、战斗意志强烈是中心的团队精神，亦称为团队魂，也是中心企业文化的精髓，只有在一个团结战斗的集体才能汇合成一股强大的力量，几年来，中心力量不断壮大，团队魂一天天凝聚，人才一天天成长，业绩逐渐增长。现在，中心已拥有了一支自己培养起来的拥有丰富理论和实践经验的中高级专业人才团队，创作出众多艺术精品，也取得了较好的成绩。

　　第四，为适应全国及世界范围内电视剧向产业化、市场化发展的趋势，拓宽制作营销渠道，加强外部联系，倡导成立了“全国城市台电视剧协作体” （郑少康主任担任秘书长）， 把目光投向更为广阔的空间。

　　“全国城市台电视剧协作体”密切了艺术中心在各城市电视台同行的交流合作，建立了良好的电视剧合作关系，在业内具有很好口碑。借助协会这一平台，畅通了电视剧销售渠道，还与全国主要音像出版社建立了合作关系，确保了的电视剧在音像市场的发行。

　　西安电视剧艺术中心大胆探索，锐意创新，正确的思路带来良好的出路，经过几年努力，不仅提高了电视剧生产的数量、质量，成功地将电视剧生产推向市场，而且还在激烈竞争中稳稳地站住了脚，摆脱了困境，以骄人的成绩完成了“三个目标”。

　　2 、开拓中求创新

　　⑴狠抓质量，创新本质，增强外部影响力

　　首先，剧本是一剧之本，是影视制作的灵魂与核心，剧本的质量是保证电视剧成功的关键和基础，下大力气投入资金创作剧本，打造精品。

　　郑少康主任深刻地认识到电视剧在精神文明建设、文化产业发展和丰富群众文化生活方面发挥重要独特的作用，具有不可替代的功能，要想正确地实现这些功能，首先要抓好电视剧创作导向，坚持在电视剧创作上符合先进文化的前进方向，符合当前社会的主流价值。内容不健康的或思想倾向有错误的作品坚决不拍，始终把剧本的思想性放在第一位，力争做到思想性强、艺术水平高。尽管电视剧市场风险很高，但还是力争多拍一些主旋律的、大众喜爱的作品。并采用科学决策化解电视剧风险。

　　陕西省是文化大省，有着丰富的人文底蕴和历史积淀，培养了大批文艺专家、学者、影视评论家，作家和文化名人，这是西安电视剧艺术中心创作审定剧本得天独厚的优势。由市文联及西安电视台联合建立电视剧专家评审委员会，对电视剧题材筛选，主题确定等要害问题层层把关，规避风险保证了创作质量，对剧本进行反复论证，保证拍一部成一部。 2007 年会同省文联成立西京剧本创作中心，专门进行剧本创作和收集，特别是重点剧目的创作，努力提高剧本的思想性、艺术性，生产出优秀的电视剧。

　　其次，进一步加强内部管理，引进高端设备，保证拍摄技术及制作质量。

　　在摄制过程中，进一步加强管理，提高工作人员业务水平和责任心，完善风险共担制度和利益保障机制。此外中心还与拥有精良设备和强大技术力量的民营影视公司合作，引进大型多媒体三维制作设备、数字电脑特技设备等，为影视剧后期制作提供技术支持和技术保证，致力于影视产业的数字化，规模化、集约化发展。

　　⑵树立品牌，创新特色，提升整体竞争力

　　西安电视剧艺术中心在发展开拓中不断进行自我完善，在已有成果基础上进一步打造中心品牌，创新特色。一个电视剧拍摄机构的信誉和品牌不是一蹴而就的，而是一个漫漫征途。这其中必须做到，多个成功产品作为载体，故事引人入胜，情节出类拔萃，商业回报良好，市场定位准确，受众群体确定，经营管理优秀等，从而提升中心核心竞争力。

　　首先，树立中心品牌，打出拳头产品——古装大戏。

　　西安电视剧艺术中心擅长拍摄古装大戏，一年最少生产一部，品牌效应陕西最强、全国闻名。 35 集古装剧《九岁县太爷》被省内评审专家认为是当年全省质量最高的一部戏，它不仅在全国各省市区多家电视台竞相播出，在北京等地连续几次的收视调查中都排名第一，引发了一轮收视热潮，而且这部电视剧总共播出了四个轮次，直到今天还有电视台在播放。由李保田主演的反映科场舞弊现象的 30 集古装剧《跃龙门》被称为是陕西省多年来少见的一部电视剧佳作，历史意义现实意义俱佳，艺术水准较高，在影视界内外引起了较大轰动和反响。 30 集古装剧《厨子当官》在四川电视节上创下了两天签约 1400 多万的销售佳绩。

　　其次，打造文化品牌，创新思想内涵。

　　电视剧拍摄过程中，重视其文化性和思想性的统一，充分利用各种优势，开拓特色品牌。陕西拥有悠久的历史和丰厚的文化资源，同时又是西部大开发的前沿和革命老区所在地，题材资源丰富，历史题材、现实题材、民俗题材、红色题材和文化题材等。西安是历史文化名城，人文底蕴和历史积淀深厚，众多文艺专家、学者、影视评论家、作家、文化名人和专业人员在此生根发芽，他们则是剧本创作和影视剧摄制上强大的文化优势和人力资源保证。西安电视剧艺术中心的工作人员说：我们不能和别人比大投资大制作，但我们可以和他们比题材，比特色，比文化内涵，比创新，比对西部生活的理解。良好的品牌效应吸引着越来越多投资者的眼球，使艺术中心大为改观，创作队伍更加成熟，在行业内有了很高的声誉。

西安电视剧艺术中心发展的主要成果和未来规划

　　自西安电视剧艺术中心改制以来，不断扩大经营范围 , 围绕电视剧生产的主营业务，大力发展电影、记录片的拍摄制作。在多年成功运作中形成了一整套高效完善的生产体系，培养出一批高级管理人才和优秀的电视剧制片人，他们具备驾驭操作大型连续剧的能力，最多可以同时开拍四部剧。中心建立了演职人员档案库，服化道设备信息数据库存，与全国知名大型影视拍摄基地建立了良好的合作关系，保证电视剧拍摄中从人员到物资及场景的各种需求，最大限度降低成本、保证利润。

　　期间 , 自筹资金制作了电影一部，纪录片五部，电视剧 28 部 800 多集，比前 10 年拍摄的电视剧增长了 2 倍多，不仅数量上去了，质量也有了很大提高。中心自成立以来，先后有四部剧荣获中宣部精神文明建设“五个一工程”入选作品奖、“飞天奖”，还有多部作品荣获“金盾奖”和西北五省优秀电视剧奖，多部作品荣获“电视剧组织工作奖”。《九岁县太爷》、《跃龙门》、《厨子当官》、《鸡祥如意》、《红磨坊》、《天山紧急出动》、《绝恋》、《关中匪事》、《热血兵团》等在全国产生了较大影响。由中心参与制作的影片《隐形的翅膀》获得中国电影“华表奖”优秀少儿电影奖、印度国际儿童电影节“金象奖”、中美电影文化节“金天使奖”。 2007 年底中心独立制作的反映新疆生产建设兵团生活战斗历程的电视连续剧《热血兵团》荣获中宣部第十届精神文明建设“五个一工程”入选作品奖。

　　西安电视剧艺术中心 2003 年被确定为国家广电系统文化产业改革的试点单位，并且连续五年获得陕西省广播电影电视局颁发的“电视剧组织策划奖”、“电视剧制作奖”等先进单位荣誉称号，中心多名导演荣获陕西省优秀导演和优秀制片人称号，中心主任郑少康 2006 年被评为优秀出品人，连续两届被聘请为陕西省广电局电视剧评委。荣获美国好莱坞国际“艾美”电视工作者最佳贡献奖，并被好莱坞国际纪录片协会聘为会员。 2006 年还被聘为“陕西师范大学中国西部电影电视研究中心”研究员，获第五届陕西省“十佳电视艺术工作者”称号。 2007 年获中国公共关系二十年最佳文化工作者奖。西安电视剧艺术中心创下了社会效益和经济效益双赢的局面，它的成果得益于完善的科学决策体系、高效的生产体系和畅通的销售体系，形成了一个良性循环的业务发展机制。

　　目前 , 西安电视剧艺术中心正积极团结国内知名的编剧，打造全国影视剧本中心，为生产优秀地影视作品打基础。未来，中心将进一步增强精品意识，多在制作精品上下功夫，并且积极打造个性化剧场品牌。中心还将进一步结合现代企业制度，坚持以市场为导向，采取资源整合、资源配置和市场剥离战略，创新体制，放开发展，不断增强自我发展和市场竞争能力，逐步转换机制走向市场，继续深化改革。西安电视剧艺术中心不仅是陕西电视剧生产的主力军，也是全国影视界的知名品牌，必将成为中国影视制作行业的一颗更加璀璨的明星！

(西北大学文学院广播电影电视系 金鑫）